金秋八月海王运辅阳光行——阳光信诺运营辅导工作圆满完成

金秋八月海王运辅阳光行

——阳光信诺运营辅导工作圆满完成

  初秋,带着夏末的炎热,映衬着此次运营辅导团队如火的热情。为提高沟通效率,促进集团与分子公司的业务融合;同时导入规范经营化管理体系,为分子公司解决相关问题,有效规避经营风险。海王阳光信诺医药有限公司于8月21日、22日展开了为期两天的运营辅导工作。本次工作由运营辅导小组牵头,多部门联动,就规范管理制度,优化工作流程,推进工作开展,提高工作效率及企业经营模式的快速融合进行了深入的交流和指导。

     会议期初,集团运营管理部经理杨宗阳对本次运辅工作的目的和流程进行大致的说明,得到了信诺公司总经理靳勇的积极响应,靳经理首先对主要参会人员进行简要介绍并表示:对于此次辅导工作,大家要以最真实的面貌迎接此次“检查”,不刻意、不做作,呈现问题,解决问题,希望可以通过本次培训规范操作流程,有效的规避经营风险,让公司有效、高效的运营。


  随后,运行管理部、质量管理部、人力资源部等各部门分别对阳光信诺公司进行了现场调研、核心对接工作,对信诺公司存在的问题进行收集,汇总,就存在的问题进行协商,提出应对意见,并在次日针对企业文化、运营管理、质量管理、采购业务四个方面进行了专项培训。

  首先,集团人力资源副总监程永峰做了会议发言,对集团概况、企业文化做了精彩宣讲,展示了苏鲁海王医药集团雄厚的文化底蕴与和谐的文化氛围。

   其后,运营管理部经理杨宗阳就苏鲁集团的管理体系,风控要点,业务流程、工作业绩等核心关键点进行梳理。对工作效率的提升、风险点的管控以及后续的运营管理工作有着深远的影响。

   短暂的休息交流后,质量管理部副经理田娜娜对国家要求的GSP管理规定办法进行了详细的指导培训,使阳光信诺公司可以在今后的工作中规范操作流程,严把质量关。

   最后,药品采购部副经理杨立才对药品采购业务的流程进行了沟通对接,把集团本部完善的采购工作体系进行分享。

   阳光信诺作为一家运营十几载,有经验、有实力的老牌公司,其经营理念毋庸置疑,经过此次本部运辅团队在质量管理、工作流程优化等各方面的指导性建议后,更是去芜存菁,两天的探讨、交流、互相学习,使得阳光信诺公司自身存在的问题得以体现、解决,对公司后续工作的开展奠定了坚实的基础。相信海王阳光信诺能以此为契机,发扬海王精神,一路高歌猛进!创造美好明天!