“凝心聚力 创新突破”——苏鲁海王医药集团2018年中经营工作会议胜利召开

凝心聚力 创新突破

苏鲁海王医药集团2018年中经营工作会议胜利召开


      2018年8月7日至8日,苏鲁海王医药集团2018年中经营工作会议在山东省枣庄市开元凤鸣山庄酒店隆重举行。海王生物总裁刘占军,海王生物执行总裁王志宏,海王生物审计总监兼人力资源总监陆勇;海王银河投资总监任以俊、信息总监武玉国、供应链副总监徐宁及深圳总部相关部门负责人出席本次会议。苏鲁海王医药集团总裁史晓明等集团高管、各部门负责人及集团下属11家分子公司经营管理团队共100余人参加会议。


     2018年是中国医药流通行业变革的关键年,随着“两票制”、“一致性评价”、“三医联动”“药耗降比”等国家政策的不断推进,药品流通行业机遇与挑战并存,市场竞争环境逐步转向基本公平竞争,推动着医药服务供应链集成管理模式的进一步优化。苏鲁海王在上半年的工作中,稳扎稳打、锐意进取,整体上较好的完成了上半年的任务指标,特别是在器械业务板块、新业务板块取得了不错的成绩。

  会议首先对集团2018年上半年经营数据进行了通报。随后,集团高端医疗药品、基础医疗、器械业务、新业务、采购中心分别进行了专项汇报,各分子公司总经理对各公司上半年的经营情况以及下半年的工作计划分别做了汇报,集团财务、审计、质量、人力、运营等部门也分别对管理要求及下半年工作安排做了汇报。在会中,还穿插了卫宁健康公司对院内物流板块的介绍和正在苏鲁海王本部上线试运行的SVC系统介绍。


  总裁史晓明做了题为《凝心聚力 创新突破》的主题报告,带领大家全面回顾了苏鲁海王2018上半年各项经营管理工作,肯定成绩、指出了存在的问题和不足,并对下半年各项重点工作进行了安排部署。史总指出召开集团半年度的经营工作会议,不仅是为了总结经验,安排下半年指标,更重要的是找准方向,制定战略,明晰路径,为更长远的发展奠定基础。结合着山东海王、苏鲁海王两集团的管理统一, 业务的统筹,史总提出了下半年乃至未来2-3年的战略方针:伴随业态环境的不断变化,苏鲁海王将坚持“两不变一到位”,通过管理升级以低成本高效率运营,通过“转方式、调结构、挤泡沫”以推进业务转型,切实提升苏鲁集团的市场竞争力。同时,史总还对进一步完善集团运营体系建设、业务体系发展、采购平台完善、盈利能力提升、便民药房开拓、延伸服务更新、风险管控体系稳固、资金效率提升、多仓联动推进等17项重点工作进行了安排部署。


  刘占军总裁对苏鲁海王2018上半年取得的成绩给予了肯定:“苏鲁海王稳扎稳打,在鲁西南地区收购重组和资源整合方面取得了良好进展,业务类型已经比较完整,涵盖了药品、器械耗材、设备、IVD冷链等,药品经营模式方面集中配送、纯销、基层医疗、普药代理分销等模式多样,专业药房业务已经初步形成良性循环的业务模式,在战略供应商合作方面进展情况不错,行业口碑较好。上述进展,保障了整体业绩持续增长,经营性净利润增长超过预算指标,整体上业务运营质量提高明显。”同时,刘总也指出了苏鲁海王当前存在着子公司间发展差异大、资金使用效率不高、运营质量需要持续提高等问题和不足。

  刘占军总裁要求苏鲁海王围绕既定的战略目标和年度计划预算指标,凝心聚力,提质增效,实现新的突破。

  苏鲁海王的年中会议是海王银河体系年中系列会议的收官之战,刘总进行了总结并做出重要指示:“下半年目标达成的挑战依然巨大,往事不回头,往后不将就,没有比人更高的山,没有比脚更长的路,只要深圳总部、各区域集团公司分子公司围绕共同的战略目标上下联动,数据说活,过程管控,及时奖惩,持续赋能,无论有多大的困难和障碍,我们都能够保持好我们的前进队形,沿着既定的战略目标砥砺前行,就一定能够实现我们战略目标,实现健康快速可持续发展,提升公司的战略价值。”

  不管前行的路上有多少未知的压力和挑战,苏鲁海王全体同仁将以此次会议为契机,按照总部领导的指示和要求,凝心聚力,创新突破,怀感恩之心,立强者姿态,顺风飞翔,逆流激浪,为实现苏鲁海王持续高质量发展努力奋斗!