苏鲁海王2018运营管理辅导“菏泽站”圆满成功

同舟共济 携手共赢 丨苏鲁海王2018运营管理辅导“菏泽站”圆满成功

  六月的雨季阻挡不了海王人前行的脚步,为规范各分子公司的管理理念,提升管理意识,优化及解决内部管理问题,结合深圳总部及苏鲁海王相关管理要求,明确发展路径,完善管理制度及业务流程,合理统筹资源,实施有效业务举措,苏鲁海王特成立运营辅导小组于2018年6月25日-26日对菏泽海王医药有限公司开展了为期两天的运营辅导项目活动。


  此次运营活动由集团副总裁王政乙统筹实施,审计总监赵文、运营管理经理杨宗阳以及采购、人资部门相关人员联合参与,从运营管理、采购管理、人力资源、内控审计四个方面全面展开,涉及项目启动、核心对接、现场调研、专项培训等环节。结合内控管理要求,汇集、跟踪实际业务工作中遇到的各类问题,提出优化意见。系统的梳理了各项管理职能和制度,为菏泽海王的日常工作运营提出了引导性的建议支持。



  此次运营活动受到了菏泽分公司的热烈欢迎和密切配合,在过程中切实发现并解决了分子公司在实际运营中存在的问题,并为分子公司日常运作水平的提高和发展提供了重要的指导。充分体现了集团化运作管理体系下苏鲁海王公司对分子公司发挥的重要引导支持作用。进一步加强了集团公司和分子公司的联系和沟通,有效的提升了工作效率,为集团公司及各分子公司实现携手与共、共铸辉煌的美好愿景提供了强有力的助力。