苏鲁海王SVC项目启动大会成功召开

     2018年5月10日上午9点,苏鲁海王医药集团SVC项目启动大会在苏鲁海王本部召开。会议由苏鲁海王财务总监李储森主持,海王生物信息总监武玉国、苏鲁海王总裁史晓明、副总裁王正乙、刘燕飞等高管、明希集团总经理任永红出席本次会议,苏鲁海王各类型销售部门及采购部门、财务部、信息部、运营管理部、销售管理部、人力资源部等部门负责人参加本次会议。

      SVC(Supply-chain Values Creation)是明希集团推出的针对医药商业企业的定制化运营管理软件,涵盖返利管理、利润分析、利润预测、运营分析等多个功能模块,覆盖财务、采购、业务等多个部门协同管理,可以为医药商业企业提供优质的个性化企业利润提升解决方案。

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      明希集团项目实施经理曹溢对SVC项目实施的目标、意义、方法、计划、周期以及一些需要得到的支持做了详细汇报。会中,苏鲁海王各部门负责人对SVC系统的功能设置、各部门的需求以及今后项目的开展进行了研讨。

   明希集团总经理任永红表示,SVC目前已经在全国10多家医药企业推广,得到了客户和市场的检验和认可。跟海王商业体系的对接从去年已经开始,在郑州与海王体系总部领导及多家公司初次会面,经过多次沟通,今天该项目正式落地,非常感谢海王商业体系领导对该项目的大力支持,将SVC项目作为海王2018年的战略目标。明希集团一定花最大的时间、投入最大的精力和资源,保障苏鲁海王的SVC项目顺利实施。

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  苏鲁海王财务总监、SVC项目负责人李储森在会议中指出,SVC项目需要公司全员参与,各部门共同把握,SVC本质是工具,但更重要的是带来的是一种理念,包括精确的返利计算、精细的平衡毛利、科学的利润考核。正式上线前各部门需要做好基础资料的准备工作,明确系统需求,保证需求的完整性,有效避免系统上线后需求的大变化。SVC项目组人员要积极与各部门人员沟通,深入需求调研,做好每个部门的项目需求记录、汇总工作。要求各部门和人员紧密配合,全力以赴,加快进度,保证SVC项目的顺利进行。

  苏鲁海王总裁史晓明在会上指示强调,苏鲁海王前期已经在供应链价值再造和精细化管理方面做了大量的尝试探索和铺垫性的工作,SVC项目的到来,为苏鲁海王提供了更先进和更系统化的工具,进一步满足了苏鲁海王对供应链精细管理提升的需求,与苏鲁海王内部管理提升深度契合。通过更先进的管理工具和系统模块来分析、指导业务,利于公司深度内部挖潜与外延价值拓展,对进一步提升公司运营效率,实现供应链价值最大化和各方最优利益分配具有重要的战略意义。要求苏鲁海王SVC项目小组在总部指导下,做好SVC工作的开展,配合明希团队将此项工作做好,无论是各高管还是各部门,一定要高度重视、全方位配合,共同努力把项目做好。感谢总部领导长久以来的信任和支持,苏鲁海王有能力也有信心将SVC项目做成体系内的样板。

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  海王生物信息总监武玉国在会上做出重要指示,SVC项目是海王商业体系2018年战略性目标,总部将该项目将作为整个体系的重点项目来进行推进。选中苏鲁海王作为海王商业体系实施SVC项目的第一家集团公司,主要是看重苏鲁海王在集团管理方面具有优秀的领导团队、规范的管理制度、团结一致的员工氛围以及“敢为天下先”的精神。SVC项目的开展,不是仅是一家公司一个部门的事情,而是整个苏鲁集团乃至海王生物的大事,希望苏鲁海王各级领导、各部门要高度重视、紧密配合,保证项目的顺利进行,并预祝苏鲁海王SVC完满成功。

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    最后,预祝苏鲁集团SVC项目取得圆满成功!