苏鲁海王中层干部竞聘工作圆满落幕

为进一步加强公司干部队伍建设,拓宽干部选拔渠道,积极培养和打造一支精干、高效的优秀管理团队,集团人力资源部本着以人为本的原则开展干部竞聘工作,从而满足发现人才、识别人才、储备人才、留住人才的需要,实现人才合理化配置,以适应公司快速发展的人才需求。




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  本次竞聘在苏鲁海王集团范围内公开选拔,整个竞聘包括“竞聘通知与动员、报名申请、资格审查、现场汇报、评委点评、综合评议、公示任职”等7个环节,每个环节的设置科学严谨、环环相扣,充分体现了竞聘工作公开、公平、公正、择优的原则;竞聘者积极参与、踊跃报名、准备充分,充分展现了公司骨干人才的良好素质和综合能力,真正体现了竞聘的价值。

竞聘宣传动员

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(中层干部竞聘动员会现场)

为做好竞聘动员工作,调动员工积极参与,保证竞聘工作顺利开展,513日公司召开了干部竞聘动员大会。

在动员会议上,集团人力资源副总监程永峰强调,本次竞聘工作不仅仅是对竞聘者的评价,更是要通过竞聘工作的开展发现人才、培养人才,帮助大家在更清晰的认识自己、建立正确的职业发展规划。

动员会议最后,集团执行总裁张加伟对本次竞聘工作提出了要求和期望。张总表示,本次干部竞聘工作,人力资源部要严格按照方案规定的实施步骤组织做好竞聘工作,确保干部竞聘有条不紊的开展;各部门要做好方案的传达和竞聘动员工作,鼓励优秀人才脱颖而出。通过干部竞聘工作的开展,真正选拔出适合组织战略发展的优秀管理人才。


召开竞聘评审大会

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(竞聘汇报现场)

516日上午9点,在五楼会议室举行干部竞聘评审大会。集团总裁史晓明、执行总裁张加伟、财务总监李储森、副总裁王政乙、刘燕飞、姜思考、人力资源部副总监程永峰及各分管总监担任本次竞聘的评委。

竞聘过程中,评委们认真倾听了竞聘者的演讲报告,从工作发展和个人发展两个角度进行了深入刨析,提出了建设性的措施,又对竞聘者的工作现状、岗位职责认知、未来发展规划和提升空间等角度进行了详细解读和点评,帮助大家对自身及岗位都有了更清晰的认知。

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集团总裁史晓明非常重视本次竞聘会,特意抽出时间参与竞聘现场点评。史总认真听取了竞聘者的现场汇报,针对汇报中的岗位认知和发展思路等方面提出了指导性的意见和建议,结合集团未来发展规划,表达了对竞聘者发展期望,现场给与竞聘者具体工作内容的指导。许多竞聘者借此对本职工作和公司实际业务有了更加深刻的理解。

公示拟聘名单

竞聘评审大会结束后,经评委打分评议,确定了拟任的中层干部和后备干部,于519日进行了公示。

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培养选拔优秀干部工作是一项战略性、基础性工作。按照战略发展要求,针对性地抓好优秀干部培养选拔工作,让更多的干部成长起来,为公司注入优秀干部力量。‍


                                                                                                     








竞聘规划组织



开放岗位充足

为增加竞聘者选择机会,为优秀人才提供更为宽广的平台,本次竞聘开放岗位数量充足,所有参与竞聘人员不受专业、部门限制,可跨级别进行竞聘申报。针对所竞聘岗位,现任中层干部不需要再进行本岗位竞聘,可选择自动留任本岗位,也可选择竞聘其他岗位。

选拔针对性强

为增强竞聘选拔的针对性,更加全面的评价竞聘人员。本次竞聘增加了领导推荐部分,竞聘者需要具有分管领导的推荐意见;在竞聘评议方面,针对形象举止、沟通影响能力、逻辑分析与应变创新能力、专业实践经验、工作表现与业绩达成、工作规划与市场开发、团队管理能力等7个维度进行综合评价,力争做到“多中选好,好中选优”。

激励措施完善

为提高竞聘者积极性,本次竞聘对后续激励政策进行了提前规划,竞聘新岗位的人员,如所竞聘岗位原任人员留任本岗位工作,则竞聘成绩达标的人员自动作为本岗位的后备干部,从精神和物质两方面进行针对性的激励和培养。



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